3月22日上午，局党组成员、总工程师李魁广到我队调研指导工作，局地质与科技处处长李学文和新型地质能源勘查处处长艾劲松参加调研，队党委委员、队长王风才，队党委委员、总工程师上官拴通陪同调研。

调研会上，李魁广认真听取了我队本年度在施财政项目进展及立项谋划情况，对我队项目实施及谋划工作给予了肯定，并提出指导意见。他强调：2023年，二队争取和承揽的项目较多，抓好生产服务管理是项目成功的关键，队领导要高度重视生产管理工作，各部门要把为生产服务提到更高位置。一要下大力度加强生产技术管理，做到地质技术等相关部门和生产部门深度融合、全力配合，及时为生产项目提供服务、预判和指导。二要切实做到三体系认证工作与项目实施等紧密结合，加强项目实施全过程控制，提高项目实施的质量、进度和效能。特别是财政项目，各部门要紧密配合，保质保量保证财政项目按节点完成预算执行进度目标。三要进一步细化、实化安全生产管理，确保安全生产上水平。要认真落实地勘设备更新三年计划，确保完成今年的设备更新改造任务，要及时维护保养设备，加大更新改造力度，不断提高装备水平，扩大服务领域，确保本质安全。四要认真学习研究国家和省自然资源等相关部门的政策、各专项工作“十四五”规划的内容和有关立项指导意见，提高项目申报的成功率和项目的延续性，为明年工作打牢基础。2024年项目立项谋划工作启动较早，大家积极性很高，准备比较充分，要注意做到优中优选，提高立项材料的质量，尤其是续作项目要稳扎稳打。

调研过程中，李学文和艾劲松针对项目立项等工作提出了意见和建议。

王风才表示：我队将持续严抓项目管理工作，成立了项目管理委员会，设立了项目综合管理、合同与政府采购、法务、钻探生产管理、地质技术、安全与风险控制5个专业工作组，加强风险、质量、成本与工期控制，保障生产安全，不断提升项目实施质量与水平，提高综合效益，努力为全局发展贡献力量。（作者：赵超 蔡晓琳）