为贯彻落实2025年工作报告关于人才队伍建设的要求，培养“一岗多人，一人多能”的复合型人才，我队积极探索构建轮岗交流工作机制，打破岗位壁垒，激发干部队伍活力，以提升制度规范化、匹配精准化、流程标准化水平为着力点，推进干部多岗位锻炼，以队伍活力迸发促进管理效能跃升。

制度筑基，下好轮岗交流“先手棋”

管理提升，制度先行。2025年3月，我队在内设机构工作岗位设定AB角基础上，制定了《内设机构工作人员轮岗交流办法》。在政策引领方面，制度明确从工作需要、优秀年轻干部多岗位锻炼、重点岗位人员定期轮换、工作质效提升等角度考虑，确定轮岗交流重点对象。在标准量化方面，制度建立了明确的轮岗标准，如要求掌管人、财、物等重点岗位人员，在同一岗位任职满5年的，需进行岗位交流。在动态管理方面，制度要求人事部门每年定期更新轮岗、交流需求清单和适配人员名单，实现动态化管理。制度的确立，以科学机制破除岗位固化，为实现年轻干部多岗位锻炼，打通人才培养、晋升渠道提供了强有力的制度保障。

过程管控，走好方案实施“关键棋”

制度印发后，我队人事部门从轮岗交流计划的制订、拟交流岗位的确定、预备交流人员的产生和交流方案的初步确定等方面进行把关，严格按照轮岗交流程序组织实施。4月初，在深入调研和广泛征求各方意见的基础上，由队内设机构负责人结合部门实际和岗位现状，坚持人才培养“纵向贯通”与“横向拓展”相结合的理念，确定拟交流岗位，产生了预轮岗、交流人员名单。人事部门经过认真梳理，形成了《轮岗交流意向汇总表》，经报会议研究，按照“人岗相适、人事相宜”的原则，第一批次共完成14个部门23名职工的轮岗交流工作。为切实保障职工权益，首次轮岗交流工作完成后，我队对8名交流人员进行了业务培训和指导，引导其更快进入新角色，同时对交流的3名主管科员进行了岗位调整，聘期延续，维持待遇标准不变，解决了交流人员的后顾之忧。

持续赋能，谋好梯队建设“长远棋”

目前，我队首批轮岗交流人员已全部到位。安全生产科管理人员杨工调任办公室司机岗位后，迅速适应角色转变并全身心投入到新工作中。短短20天的时间里，他已经数次深入野外项目一线为相关部门提供驾乘服务。面对新角色、新挑战，他坦言：“此前考取的A2类驾驶证终于发挥了实际作用，尽管现在工作节奏变快，强度也大了，但想到能将多年积累的安全管理经验应用到车辆驾驶和日常维护中，为项目人员提供更加专业的保障和服务，我是从心眼儿里觉得充实和自豪。”此次轮岗交流工作是我队在管理部门的首次尝试。试行以来，我队人才队伍活力大大激发，管理团队力量持续增强，跨部门业务协同效率持续提升。为保证轮岗交流工作取得实效，我队年底将对人员交流、轮岗情况进行评估，在现有基础上持续推进下步工作。

今后，我队将锚定“建设复合型人才高地”战略目标，在人才队伍建设方面持续发力，一方面立足当前，重点落实岗位AB角全覆盖计划、中层干部“跨界”工程和青年人才轮岗锻炼；一方面放眼长远，做好人才的“引、育、用、留”全链条工作，通过采取人才梯队结构优化、跨岗位交流培养等措施，构建良好人才发展工作机制，赋能我队高质量发展。