7月3日，河北省煤田地质局2025年生产技术研讨会在我队召开，局党组成员、总工程师李魁广出席会议并讲话。会议由局安全生产处一级调研员马秀民主持。

会上，各单位参会人员结合实际案例，围绕项目生产过程中遇到的各种问题、解决方案及新技术、新设备的应用进行了深入研讨，并将总结出的先进经验和典型做法进行了分享。

局党组成员、总工程师李魁广对我局生产管理工作提出了要求。一是要进一步提高对生产管理和生产技术重要性的认识。安全生产是一项系统性工作，需要每个部门密切配合，全体干部职工要自上而下形成共识，围绕生产环节主动做好各项服务工作，共同为安全生产的高效有序运行提供坚实保障。二是要加强内外交流，注重先进生产模式和生产技术的跟踪学习及引进。生产技术部门要及时跟踪“四新”的发展状况，积极做好新技术、新工艺、新材料、新设备的引进应用工作，不断提高施工效率，降低生产成本。三是要注重提高设备、钻具的保障能力，为安全生产筑牢坚实基础。各单位要统筹谋划、聚焦重点，加大设备、钻具的更新力度，同时充分利用和发挥好现有设备、钻具作用，加强维护保养，在项目施工过程中及时排除故障，避免事故发生，持续提升设备效能。四是要秉持开放心态，加强经验借鉴与教训汲取，在持续学习中不断提升自身水平。各队（院）要充分利用技术研讨会交流平台，更要注重加强日常工作中的沟通交流。通过建立常态化沟通机制，及时分享项目施工过程中遇到的技术难题、积累的实践经验及创新思路，共同提高技术水平。五是要善于总结提炼，依托项目凝练科技成果，不断提升科技攻关能力。要依托项目做好参数分析，梳理技术突破点、创新点，做好论文发表、专利申请及成果申报工作。六是要创新“激励+约束”机制，不断增强项目实施团队责任心，有效调动技术人员积极性、主动性与创造性，为项目的高效率、高质量推进提供有力保障。

我队党委委员、队长王风才，党委委员、副队长杨风良、高亮，以及局属各单位分管生产负责人及相关人员参会。