发挥绩效考核“指挥棒”作用，激活高质量发展内生动力，将“紧盯目标、凝聚力量、明确重点、聚焦绩效”的绩效考核文化理念深入人心，为推动我队高质量发展赋能加力。

  立起风向标，绩效考核促提升。一个单位、一个团队的发展，离不开公平、科学的绩效考核。在我队推行《量化绩效考核办法（试行）》的两年多的时间里，整个量化考核体系在不断的修订中逐渐完善，科室（部门）绩效考核包括履职、团建、协作、安全、党建方面，针对内设机构的职能特点设置不同的权重分数。制定《内设机构正副职负责人量化绩效考核细则》，正职负责人考核与科室评分挂钩，从上级考核、同级互评、民主测评、专项检查多个维度去考评，细化量化标准，突出实绩导向，让绩效考核标尺更加清晰精准。编制内设机构正副职、员工岗位说明书，为工作提供思路和方向，同时做到人人身上有任务、人人身上有担子的全员责任体系。