正副职作为队伍管理的“中坚力量”，其履职效能直接关系团队执行力与发展潜力。今年，我队以“明责任、促提升”为核心，有序开展正副职考核工作，通过系统化推进与精细化落实，在实绩评估、方向校准等方面取得阶段性成效，为队伍高质量发展夯实基础。

在考核体系构建上，我队立足岗位实际，突出“靶向性”与“精准性”。一是聚焦履职实绩维度，以重点任务完成度、日常工作达标率、临时交办任务应对成效为核心指标，通过核查工作总结、比对目标数据，较为客观衡量正副职在岗位责任落实中的实际贡献。二是强化管理能力维度，围绕团队统筹、协同沟通等能力，结合同级互评与民主测评，多方面评价干部带队伍、解难题的综合水平。三是紧盯作风建设维度，将纪律遵守、服务意识纳入考核范畴，通过专项检查、调研等方式，检验干部的工作作风与责任担当。同时，“民主测评+同级互评+上级考评+专项测评”的纵横考核模式，既保障考核的民主性，又确保评价的全面性，同时聚焦核心指标，有效避免了“片面化”“形式化”等问题。

从阶段性成果来看，正副职考核的价值作用已初步显现。一方面，通过考核明确了正副职岗位的“履职标尺”，让干部清晰知晓“干什么、干到什么标准”，进一步压实了岗位责任；另一方面，“方向更明确”，梳理出“科室评分占比偏低”“部分干部工作链接少”“岗位说明书职责描述不精准”等几类共性问题，为后续针对性改进指明了方向。

后续，我队将持续深化考核工作，让考核工作取得实效：一是建立考核结果运用，将考核结果作为正副职评优评先、调动、任免的重要依据。二是完善“考核-反馈-改进”闭环机制，针对考核中发现的问题，形成考核反馈改进方案，明确改进重点、具体路径与时间节点。三是动态优化考核体系，结合队伍年度目标调整与岗位职能变化，补充“工作表现”“创新工作成效”等指标，让考核始终贴合实际需求，真正以考核“指挥棒”推动正副职履职能力再提升、队伍建设再上新台阶。