为进一步明晰岗位职责、规范履职标准、健全考核评价体系，本年度初，绩效考核办公室牵头开展正副岗位说明书修订工作，经过多轮梳理打磨、校核修订，顺利完成各项修订任务，并于一季度全面推行应用，为干部高效履职、科学考核筑牢了根基。

此次岗位说明书修订工作，是立足全队发展方向、适配业务升级、优化内部考核体系的关键举措。修订过程中，绩效考核办牵头统筹，各部门正副职负责人积极协同配合，紧扣本科室日常履职及全队重点工作的发展布局及岗位实际运行情况，全面系统梳理原有岗位职责、工作流程、履职要求等内容进行优化。剔除冗余条款、补齐岗位权责、工作任务、细化权责边界。针对正副职岗位核心工作要点，重点明确岗位工作履职范围、统筹管理职责、协调导向等关键内容，新版说明书职责定位更精准化、工作标准更规范化、履职路径更清晰化。

新版岗位说明书正式应用后，有效破解了科室日常工作与正副职职责交叉、权责模糊、难于评分等问题，让正副职履职有章可循、工作有据可依，有利于提升工作效率与履职规范化水平，同时进一步完善了绩效考核评价体系，使考核标准更明确、评价依据更充分、评分更直观高效，极大提升了正副职岗位绩效考核的科学性、严谨性和实效性。

下一步，绩效考核办将以新版岗位说明书落地为契机，持续优化量化考核体系建设，积极引导干部职工立足岗位职责、锚定工作目标、压实工作责任，以更加清晰的工作方向、更加规范的工作标准投入到工作中，扎实推进全队各项工作提质增效、稳步向好，为全队高质量发展提供坚实的制度保障和组织支撑。