为进一步规范员工绩效考核管理，夯实考核资料基础，统一考核标准流程，切实增强考核工作的规范性、严谨性与真实性。近期，绩效考核办组织开展员工考核台账专项检查，对全队20个科室（部门）及分队2026年度员工绩效考核资料逐项核验。本次专项检查聚焦中层正副职月度履职评分、员工季度互评、个人工作总结、评分佐证材料、考核流程闭环落实等关键环节，逐项查阅台账资料，全面掌握各部门员工考核落地情况。

从整体核查情况来看，绝大多数科室（部门）、分队能够严格执行绩效考核管理制度，考评流程落实到位，台账归档完整规范，考核工作运转平稳有序。不少科室负责人表示，常态化季度考核压实了岗位责任，充分调动起职工干事创业的主动性。考核结果作为年度评先评优的重要参考依据，让担当实干、实绩突出的员工得到正向激励，充分发挥考核“指挥棒”导向作用。

检查中有一些考核工作落实扎实的部门，台账整理细致完备，流程闭环到位。不少科室结合自身岗位实际，主动优化内部互评方式、细化考核维度，提升了考核评价的客观性。与此同时，检查也排查出部分短板弱项：个别部门存在工作总结缺失、原始打分底稿归档不全、分数核算疏漏等问题。针对台账归档不规范、资料缺失等问题，考核办及时向责任部门反馈整改意见，督促完善台账资料，并同步做好政策答疑。

下一步，考核办将以本次专项检查为契机，系统梳理各部门提出的难点问题和改进建议，立足工作实际持续优化考核指标，提升考核体系的科学性与合理性。坚持问题导向，补齐管理短板，健全督办与绩效考核联动机制，完善差异化考评体系，充分发挥考核激励约束作用，以精准考评激活队伍内生动力，助推全队地质勘查事业高质量发展。